面對越來越激烈的商業競爭，營銷渠道已經越來越成為決定企業能否在商戰中勝出的戰略性資源。在擴大市場份額的過程中不僅要考慮是否可以通過開辟新的渠道，或者激勵原有渠道向新的領域發展來擴大市場份額，這是一個雙方的合作性的問題，與渠道方面的愉快合作可能帶來意想不到的收獲。

還要考慮渠道的效率，做企業的目的實際上不只是做大，更是要賺取盡可能多的利潤，所以應該經常反觀渠道的效率，檢查他是否浪費了過多的成本，是否對老客戶的忠誠照顧不周，特別是看似穩定而實際又競爭激烈的領域，企業的信譽是一方面，保證老客戶的光顧和成本的節約也是企業內部發展一個很重要的問題。

上游企業和下游企業是相互依存的。沒有上游企業提供的資源支持，下游企業猶如巧婦難為無米之炊；若沒有下游企業積極拓展市場，上游企業的商品將英雄無用武之地。上游企業和下游企業應同甘共苦、互助互盈、共同生存發展。所以企業要想擴大經營規模，搶占市場份額，必須協同上游企業共同發展，只有這樣做才能在發展的過程中得到上游企業充分的資源支持。

若企業在缺乏充分的支持資源（有競爭力的商品）的情況下，急切地搶占市場份額，會導致企業信譽降低，客戶的滿意率水平下降，不滿意客戶不再合作且散布不利于企業的言論，企業的后期市場運營成本就會越來越高。

商業競爭是人才的競爭。表面上看，員工的培訓和給予員工成長的空間與擴大市場似乎是關系不大。而實際上，員工的因素在開拓市場時的作用之大怎么形容都不為過，一個素質過硬的員工可能為企業創造不可預計的收獲。所以培養員工與公司共同成長是企業很重要的一項政策。首先就是基本的培訓，比如業務培訓、產品推廣技巧培訓等。在公司的層面，要給每個員工以充分的上升空間，只要能力達得到，就有其發揮的舞臺。

同時，公司發展到哪個階段，就預先培養相應的人才。還有最重要的一點，企業應努力使員工的奮斗方向和企業本身的奮斗方向保持一致，使員工對企業有最大的認同感。這樣培養出來的員工素質過硬，目標一致，每個人出去都能獨當一面，都可以為擴大市場份額提供強大的助力。

當隨著信息化進程不斷加快，新一代信息技術發展日新月異，經濟社會發展對信息服務的需求持續增長，已成為促進新一代信息技術產業發展的根本動力。云計算這種創新的模式也正在引發各行業的深刻變革，而作為中國企業云計算和SaaS(軟件即服務)市場和技術領導者，八百客是中國首家提供大型企業級CRM(客戶關系管理)的托管商公司，八百客的800APP在線開發平臺為用戶提供了一個完整的在線企業管理系統開發環境技術，與您一起開疆拓土。